Projekta vadīšana
Mērķauditorija:
uzņēmumu vadītāji un struktūrvienību vadītāji; darbinieki, kas veic projektu vadīšanas funkcijas; mārketinga menedžeri; visi tie, kam jāizvēlas atbilstoša projekta vadības stratēģija
Ko iegūsiet:
Kritērijus un nosacījumus, kas raksturo optimālu projektu.Jaunas zināšanas. Jaunais bieži vien ir aizmirstais vecais. Papildināsiet jau zināmo. Jaunas idejas domu apmaiņā ar pārējiem dalībniekiem.Prasmi apvienot teoriju ar praksi
PROGRAMMA:
Projekta būtība un veidi. Projektu vadīšanas jēdziens un mērķis. Projektu vadīšanas principi.Projekta misija un tās izstrādāšana. Mērķi un rezultāti, to pareiza formulēšana.Projekta dzīves cikls. Projekta organizācija, kultūra un vide. Projekta panākumu kritēriji. Projekta mērķis, iecere, koncepcija, definēšana. Projekts kā pārmaiņu vadīšanas instruments.Priekšizpēte. SWOT, PEST, MOST analīze.
Projekta vide, īpašnieka funkcijas. Projekta vadītāja uzdevumi. Motivācija.Vadītāja komunikācija. Konfliktu risināšana.Cilvēkresursu plānošana.Projekta komanda un tās izvēle.Projekta struktūras izveides modeļi.Projekta laika plānošana un kontrole
Projekta plānošana: struktūranalīze (Logframe matrica); Granta līnījdiagramma; tīkla plānošana (PERT diagramma). Projekta risku analīze un riska minimizācijas paņēmieni.Projekta norises grafiks un struktūrplāns. Projekta finanšu plānošana un kontrole. Projekta budžets. Projekta uzraudzīšana. Projekta kvalitātes nodrošināšana.Projekta beigu rezultātu noteikšana un salīdzināšana ar uzstādītajiem mērķiem. Atgriezeniskā saite. Projekta finanšu izvērtēšana. Projekta beigu atskaites
Programmas apjoms: kopā 16 stundas. Programmai divas daļas: pēc pirmās mācību daļas jāsagatavo mājas darbs, izmantojot nodarbībās iegūtās teorētiskās zināšanas un praktiskās metodes. Diskusijās dalībnieki apspriedīs mājas darba rezultātu.
1. Personāla vadības modelis (plānošana, ergonomika, darba attiecības, organizācijas struktūra, sociālā infrastruktūra, tiesiskie aspekti, motivēšana).
2. Normatīvie akti, personāla lietvedība.
3. Personāla plānošana.
4. Prasību izstrāde (Dacum metode, Profesiju standarts, Profesiju klasifikators, tehnoloģiskā karte).
5. Amata apraksts (veidi, forma, saturs, prasības. Pienākumi, tiesības, atbildība).
6. Organiziācijas struktūras veidi, amata vieta struktūrā. Deleģēšana.
7. Pretendenta meklēšanas avoti, veidi.
8. Sludinājuma veidi, saturs.
9. Pretendentu atlases metodes (intervijas, testi, projekti, kompetences izvērtēšana):
9.1.intervijas veidi (strukturēta, nestrukturēta, stresa, serijas, grupveida);
9.2.atbilstības testi (Adizes, Bleika-Mutonas, MBTI, Langes u.c.);
9.3.lomu spēles, situāciju analīzes metode;
9.4.intervijas saturs, jautājumi pretendentam. Atlases kļūdas.
10. Darba attiecību noformēšanas nosacījumi, nepieciešamie dokumenti.
11. Darba līgums. Darbinieka un darba devēja attiecību tiesiskais pamats:
11.1.darba līgumu veidi;
11.2.darba līgumā iekļaujamā informācija. Vienošanās dokuments.
12. Darbinieka adaptācija (instruktāža, Blanšarda metode).
13. Iekšējie kārtības noteikumi.
14. Kolektīvais līgums.
15. Pārbaudes laiks.
16. Atvaļinājumu veidi, noformēšana.
17. Darbinieku motivācijas metodes:
17.1.Motivēšanas un atalgojuma sistēmas izveide;
17.2.Motivēšanas psiholoģiskie aspekti;
17.3.Motivēšanas metodes (Maslova, Hercberga, Madsena, Diethelma u.c.);
17.4.Apmierinātības pētījumi, novērtēšana;
17.5.Konflikti, to mazināšanas metodes;
17.6.Stress, mobings, bosings (preventīvie pasākumi).
18. Atalgojuma sistēmas izveide uzņēmumā:
18.1.Atalgojuma sistēmas komponenti;
18.2.Pabalsti un piemaksas;
18.3.Nemateriālie atalgojuma veidi;
19. Darbinieku vērtēšana:
19.1.vērtēšanas veidi (anketēšana, pārrunas, esejas);
19.2.darba rezultāta novērtēšana (formālā, neformālā);
19.3.karjeras plānošana (veidi, mērķi);
19.4.atgriezniskā saite, nosacījumi (subjekta-objekta nosacījumi,Džohari logs);
19.5 vērtēšanas pozitīvās un negatīvās puses.
19.6.vadības loma vērtēšanas procesā;
19.7.komunikācijas nozīme vērtēšanā;
19.8.TQM izmantošana organizācijas vērtēšanā;
19.9.Zināšanu vadīšana.
20. Darba tiesisko attiecību pārtraukšana:
21.1.tiesiskie aspekti;
21.2.ētiskie, morālie aspekti.
Seminārā:
· tiks sniegtas teorētiskās zināšanas;
· risināti praktiski uzdevumi un apskatīti personāla vadīšanas piemēri;
· izvērtētas darbinieku motivācijas metodes, konfliktu un stresa mazināšanas metodes;
· doti darba attiecību pārtraukšanas tiesiskie un morālie aspekti, praktiski ieteikumi.
· dalībnieki saņems semināra vadītāja uzrakstītu grāmatu ”Personāla vadība”.
Informācija: tel.67373705; e-pasts:
Šī e-pasta adrese ir aizsargāta pret mēstuļošanu (spam), Jūsu pārlūkam ir jābūt aktivizētam Javascript, lai to aplūkotu